重力のように
今日はビジネスブックレビューの日です
アランの幸福論を取り上げてみます。
謎かけが多いですね
謎に陥っている僕たちに
謎など存在しないように語りかけるのが
アランの言葉です。
当たり前のことが意外に感じる時ほど、
僕たちは自然に背いた生き方や考え方をしているものです
アランの言葉が意外に感じられる時には
僕たちは幸福から背を向けた生き方や考え方に慣れてしまっている時です。
例えばこんなマインドセットがあります。
破産とはいい言葉だ
損失というものは商人にはつきもので
いつも商人を引っ張っているからである
損失というこの別種類の重力を感じないものは
無駄骨をおるわけである
破産、損失、失墜、破滅
これは人から言われると嫌な言葉ですね
自分で言い聞かせるにしても、この言葉は自分を呪っているようで
なんとも嫌な気分にさせられます。
自分の全てが否定されたような気分になります
しかし、すべての経済的活動はこれに引っ張られています。
利益を出して、市場に一つの営業形態を打ち立てた時点で
そのモデルは衰退へ向かいます。
ずっと同じサービスだけで残っている会社はありません。
ずっと同じ製品だけを売り続けている企業もありません。
常に時代によって必要とされているものが違うということに
気づいているかどうかでその屋台骨は守れます。
重力とは、僕たちのあり方を決定づけている相互作用力の一つです。
素粒子の世界では重力は存在しないのですが、
周りの素粒子の挙動と速度の差が重力を生み出しています。
突き詰めていくと、面白そうです。
仙人さんは破滅や混乱こそが企業を強くする、
内部崩壊を経験することが大事だと言います。
内部崩壊を味わったことのある社員が
いざという時に正しい判断のできる社員なので
大きな経営の波が来た時に
対処することのできる人材なんですね。
経営の危機を感じているのは、経営者だけです。
でも、その危機を全員で感じる危機経営もまた
みんなが経営者としての自覚がある企業も
管理運営の質という意味でも、
営業努力のかけかたが変わってきます。
重力という力は常に働いていますが、
この重力を意識することはあまりしません。
重力を感じていないかのような動きができる人は
曲芸師です
マジックのような動きができます
でも、彼も重力を感じているのです
僕たちが囚われているものの大きさをよく研究した人が
曲芸師です。
情念の本当の原因を知らないかぎり、
われわれは情念にたいして全く無力である
情念の本当の原因にたいして
新たな物語を自分に与えていく
幸福に求められているのは
僕たちの頭の回転の方だと言われているようです。
今日もお読みいただき有難うございます。
感謝をエネルギーにする方法
感謝をエネルギーとして受け取るワークです
感謝する５人の名前を書きます
あなたの魂に一番近い人です
幸せを願い続けることができる人です。
一生かけても、感謝の気持ちが揺らがない人です
なんでもいいわけではなくて、
あなたが持っている一番高級なペンで
あなたが持っている一番高級なノートに
ゆっくりと大きく書きます。
綺麗な字で書いてください
２つ目の宿題で、感謝する事をそれぞれ考えます
ただ感謝するというのはダメです
ちゃんと心の中で具体的なイメージを思い浮かべて
感謝の気持ちが心のなかでちゃんと育ってくるまで冷静にイメージします。
具体的に何に感謝するのか、という事を考えてください。
何か助けてもらったとか、本当にありがたかったとか
その時のエピソードとか「あの時の事は本当に感謝するな」とかね。
「こうしてもらった」とか、自分を犠牲にしてこんなことをしてくれたとかですね
一人一人のことを思い浮かべます。
３つ目に、それをエピソードとあなたの嬉しかった気持ちと、感謝の言葉を口に出して言います。
口に出して言うことは、すごくパワフルなんですよね。
アファメーションになるというか。リピートが出来るんですよね。
「これに本当に感謝してます」という事。家の中で独り言で大丈夫です。
書き出したものを夜にベッドの横に置いておくようにする。ラミネートするとか
して失くさないようにします。
枕の上とかに置いておいて、常に寝る前とか起きた時に目に入るようにしておきます。
それで起きた時に、手元に持ってきて、名前を見て、考えて感じて感謝を口に出す。
これは
３分ぐらいかな。
それを毎日やるという事ですね。で、最終的にはこれを本人にも伝えられるといいですね
普段からこれをやっているのと、やっていないのとでは
本当に感謝する人にあった時に伝わるエネルギーも全然違います。
毎日３分かけて名前を呼んで、ちゃんと思い浮かべて感謝していた人と
そうではない人とでは全然違います。
自信がつきます。
１日に１人でも良いですよね。１日に１人で、土日は休むようにして。
「月曜日はこの人」みたいな感じで。
月曜日から金曜日まで一人ずつ感謝の
言葉を本人にも伝えていくようにできたらりそうですね。
本人がもういないとか、亡くなったという場合は仕方ないんですけど、
天国に向かって、仏壇に向かって言うとかやりますからね。
「ありがとう」
それだけでも相手からの声が聞こえてくるとおもいます。
きょうもお読みいただき有難うございます。
バカの壁に感謝する
今日は授業を聞いて
やってみたいこと、実践したいなって思ったこと
とっても納得できたことをシェアする日です。
感謝コミュニケーションというタイトルでお話いただいて
感謝をどうやってコミュニケーションツールとして
活用していくかについてのお話でした。
IQを高く保っていられるフローに導いてくれる感情として
感謝はもっと功利的に追及されるべき感情という角度です
感謝をマネジメントの有効なツールにしようみたいな
ですね
そのなかでも印象深かったのは
進化のためにガードを下げる
という話です。
僕たちは辛い経験や、痛い思いをした分だけ
ガードを上げます
特に対人関係において、疑いと不承認を繰り返しています
でも、これは潜在意識からすると恐怖を再現させ続けるということですよね
恐怖を感じすぎてしまって、
いい人間関係や、仕事の関わり
そして新しい視野やクリエイティビティを発揮するチャンスを奪ってしまっているのが
ガードをあげるという行為です
現代人の僕たちの心は今１００の状態で
ガードが上がっています
これを１０まで下げなさい
と仙人さんはいいます
心が１００のガードをしてたら、
人生に本気になるチャンスを永遠に失い続けるのです
新しいことが何も入ってきません
騙されまい、何も信じまい
と思っている心は
ネガティヴな感情と過去の失敗とにフォーカスし続けているということですから
逆に大きく失敗します。
とらわれつづけているわけです。
信じまいというガードは、そのプロセスについてだけ働いていて
実はその本質について働いていないのです
ですから、その気になれば何度でも騙されます。
そして、相手の出方で判断するという受け身の姿勢なので
自分から行動を仕掛けることができません
自分から行動を仕掛けて、新しい人間関係を構築する強さを
誰かに差し出しているのと同じです。
進化のために傷つき続ける勇気を感謝からもらう
これがガードを１０まで下げなさいという
マインドセットの本当の意味だと思います。
ニュートラルな振り回されない感情を、IQを、高い判断基準を維持して
目の前の現実に立つのが
僕たちの本当の一日の始まりです。
毎日同じバックアップを背負って
目の間に起こっていることからは
心のガード機能によって目を背けている毎日を送っていませんか。
そのガードが
同じことの繰り返しの毎日を作っています
バカの壁という本がありましたね。
悲しいことに僕たちは自分の脳に入ることしか
理解できません
学習を妨げてしまう壁を作っているのは
自分の脳です
思考停止をどこでしているかなんて
自分ではわからないところが難しいんです。
それは感情が思考の外に置かれてきたからではないでしょうか
バカの壁を意識的に
もっと僕たちが想定している思考の限界よりも手前に起いてみると
抽象的な思考の可動域が広がります。
それによって僕たちは自分の感情に対して
もっと多くを汲み取ることができるようになります。
今日もお読みいただき有難うございます。
感謝には王座が用意されている
今日は授業を聞いての質問をする日です
授業そのものに対してはあまり質問がない日です
実はテーマが感謝というとても大きなものなのです
感謝そのものをコミュニケーションとして考えようというのが
仙人さんのプログラムです
感謝はとても強い感情で、
感情全体をレベルとして表現したら、トップ５に入るくらいの
エネルギーを秘めているそうです
たとえば、どんなに押しとどめても湧き上がってくるような、
憎いとか、恐ろしいとか、怒りなどの激情に駆られていても、
感謝すると決めた瞬間に、すべての心の場所のようなものは
主人を交代します。
感謝はエネルギーという言い方をされますが
感謝はコミュニケーションという枠組みをそもそも超えているから
語るのが難しいのかなと思います。
それ自身が充足的で超越的です。
僕たちは経験よりも先に、感謝という感覚に
王座を用意している
かのようです。
今回の講義でのポイントは
感謝のレベルや
感謝の質なども視野に含めた構成なので
よく知られたテーマを
新たな発見で聴かせることに苦心しているように思います。
僕自身が感謝について思うのは
感謝は感謝を超えているなっていうことです
どういう意味かというと
感謝という言葉には
僕たちの思いや定義があって名付けている言葉ですよね
条件的感謝だったり
感謝の関係性だったり
感謝がどこからやってくるかなど
そういったものを想定することのできないのが
感謝ですね
現実と争うことをやめる
僕たちは現実と争っているのかもしれません
現実を自分の思い通りに
自分の枠に
自分の理想に
あてはめた形ではじめて
認めていますよね
子供の時の純真さとはまた違って
そういう心の争いと
現実との間で
どちらにも属していないのが
感謝なのかもしれません
以前、フランスシスコ修道会のお坊さんのお話を聞いたことがあります
人は幸せだから感謝するのではなく、感謝するから幸せになる
というタイトルでの短いお話のなか
とても印象的だったのは
感謝についての行
というものを提唱されていたところです
すべての瞬間に感謝を受け取るには
立ち止まり、見つめてから行動すること
だと彼はいいました。
奉仕活動としてアフリカにいっていたとき
水を手に入れるのには相当苦労したのでしょう
ヨーロッパに帰ってから
蛇口をひねると水が出てくることに感激したそうです
蛇口をひんるたびに感謝して
電気のスイッチを入れるたびに感謝したと
それだけのことでとても幸せを感じたそうです
しばらくして、その感激は治まってきたそうですが
彼は蛇口の近くにステッカーを貼ったそうです。
もちろん電気のスイッチにも
使うごとに、自分自身に気づきのスイッチを入れるために
これが立ち止まり、見つめてから行動する
という感謝の行です
見て、味わって、感じて、触れて、聞いて
与えられているものを感じたら
心がオープンになると彼はいいます
クリエイティビティが開かれて、
そして機会への導きが訪れます
感謝がどれだけの影響力と
自分自身に与える自信と
多くの人から支持される気高さを持っているかは
体験してみてください
僕たちの用意している王座が
たまに主人が現れる程度だったら
もったいないことのような気がします
今日もお読みいただきありがとうございます
政府の信用か通貨の信用か
ビジネス上の人物を紹介する日です
今日は松方正義です
明治初期は戦争続きで
資金不足でした。
政府からの不換紙幣が濫発されます。
輸入超過で金銀が流出している中での紙幣価値下落、
つまりインフレは普通に考えて致命的な問題です。
借金づけの明治政府にあって
年々増大する対外的赤字をどのように解決するか
という政策の急先鋒に立った人ですが
悲しくも近代日本のターニングポイントと言える人です
大隈重信はさらに外国から借金をすることで
急場を凌ぎ、徐々に不換紙幣を整理する政策でした。
それに対して一切を自前で
急ピッチにことが進んでいったのが
松方デフレと揶揄される改革の発端です。
政府は赤字の官営事業を払い下げしました。
造船や炭鉱や銀山などです。
この時に財閥が出来上がっています
三菱や三井やそういったところです。
そして日本銀行が創設されて
銀との兌換紙幣としての信頼を回復します
のちの金本位制が可能になる準備段階としての銀本制です。
そして紙幣流通量を減らすための酒、タバコ、醤油などの増税です
めちゃくちゃな話ですが
これが行われたんですね
農村は商品を流通させる力を失い、
土地を売却するもの、身売りするもの、放浪するもので溢れます
２２６事件までの止まらないレールです
内戦を平定するために借金をして
さらにその借金を払うために内乱を引き起こした
という意味では
全く評価できません。
現にこの体制が昭和を決定するわけです。
考えてみれば、フランス留学時代に師事したレオン・セイの教えに忠実であろうとしたんでしょうね
そのためにあまりに性急な自前の通貨システムを独立させておく必要があった
自律的国民経済という観点からすれば
明治政府がよくヨーロッパの仲間入りを果たすための
代償を払ったのが松方財政なんですね
借金をどこでやめるか
ゆっくり緩和していくのか
急激に身を削っても解決させるのか
こういった問題は
当時の国際状況を見ても知識人の評価も別れました
福沢諭吉は猛反対しました
しかし、政府の信用以上に通貨の信用という意味では
どちらを取るかが難しいところです
今日もお読みいただきありがとうございます
２種類の胡椒とインド生姜
フィーバー４日目
フィーバーしています
パチンコではなくて、お祭りでもありません。
文字通り熱でうなされています。
今３９ 度まで下がってきましたが、いくつあったんでしょうか。
今日で４日目を迎えるのですが、これまでにしてきた悪あがきと
お正月前後は困るよねという心の声と
こんなの使ってますというアイテム報告の日にしたいと思います。
僕は小心者なので、風邪や病気に効きそうな幾つかのハーブを常備しています。
フィーバー３日目に使ってみたのは、トリカトゥです
最初はどしてたのかと言われると、そんな薬を飲む暇がありませんでした。
とにかく布団の中に入って、寝るのがが精一杯でした
丸２日
この段階でもドラマがありました。
全身に熱を持っているのでしょう
関節痛と頭痛と肋間神経痛と腹痛とビビビと走る筋肉痛が襲ってきます。
ちょっとでも寒いところに出ると、皮膚の表面が痛くなります。
服と擦れるだけで痛いのです。
そんなこんなでヒイヒイいいながらとにかく水
とにかく水分とのたうちまわって
コップに塩をひとつまみ入れてお湯で飲むのですが、
飲んでも飲んでも喉と口の渇きが癒えない
まず、唾液が出てこないんです。
鼻も湿らせても機能していないのがわかります。
立て続けに１リットル強ものんでいたのですが、まったくくちはパサパサして
不快感は相当なものです。
もっと飲むか？とふと冷静になると、
気持ち悪くなってきたではないですか
もうこれ以上飲むと吐く
喉は乾いているのに
という事態に追い詰められてふと思い出したのが
これはカリウムさんの助けを借りよう
全身がピリピリする中で近くのコンビニまで走り、安いリンゴジュースとか人参ジュースやトマトジュース嬉々として買いあさり、
１リットル飲むか飲まないかくらいのところで、
まず鼻がすこし潤ってきました。
そして、徐々に唾液が補充されて
口と喉の渇きが止まりました。
緩めてもらうってこんな感じなんだな、と喜びを感じました。
そんなこんなでようやく実験できるくらいにまで
準備が整ってきましたので、
トリカトゥを使ってみることにしました。
僕の見立てでは、急な感冒かインフルエンザかなと思ったので
どちらもウイルス性ですね。
こういう時は絶食で
動物性たんぱくはとりません。
ビタミンのみの摂取に努めます
アーマという未消化の物質の蓄積が
ウィルスの取りつく島であるという仮説のもと
これをいち早く体から出すという方法です。
トリカトゥとは、「三辛（三つの辛いもの」という意味で、黒胡椒、長胡椒、生姜の粉末を合わせたもの。 トリカトゥは熱い性質があり体を温め、肝臓、脾臓、すい臓を強化してくれます
小さじ半分の量だったんですけどね
辛いんです
黒胡椒、長胡椒、インド生姜
いかにも辛そうなんですが、
普通のカレー屋さんで、これを仕上げに振りかけて貰えば、
辛さ１００にできそうな気がします。
そして、小さじ４分の１くらいの蜂蜜でときます
ブラックスープです
できることならカレーのトッピングとして出会いたかったです。
一口づつ飲み込んでは、その反動として大げさに舌を出しながら湯呑みを覗き込みます。
ようやく飲み干して、布団に直行してみること４０分
汗が出ない
汗は出ないのに体は熱い
という情けないことになってしまい
悶絶しました
効いたかどうか？
わかりません
使い所を間違ったかもしれません
どれか効くといいなくらいの気持ちで頑張ります
痰がでました。
コップの底に溶け残った
コーンポタージュみたいな痰でした
もしかしたら、肺炎なのかもしれません
最近、病院に肺炎で入院して
１月たっても原因菌が特定できずに亡くなったおじいちゃんの話を聞きました
そうならないように生のニンニクと玉ねぎを刻みます
よかったらトリカトゥ一度嘗めてみてください
今日もお読みいただきありがとうございます
バイアスゼロ
今日はビジネスの本を紹介する日です。
今日ご紹介するのはゼロベース思考
結構売れている本なのでご存知の方もいるでしょうね
純粋な経済学的思考がゼロです。
何がゼロなの？
というとバイアスです
とにかく僕たちの判断や思考や決断には、
純粋な論理や計算によるよりは、数多くのポロパガンダや思い込み、
優越感などを優先させる傾向にあるよ。
それで多くの場合、決断を誤まってますよ
ということが言いたいらしいです。
例を引きながら、さまざまなバイアスを意識的にゼロにすることで、
成功してきた人物を紹介します。
世界で一番言いづらい言葉
以下の文章を読んで、
質問に答えてください
メアリーという女の子が
お母さんとお兄さんと一緒に海に行きました
赤い車に乗って行きました。
海に着いたらみんなで泳いで、
アイスクリームを食べて
砂遊びをして
お昼にはサンドイッチを食べました。
１、車は何色でしたか
２、昼食にフィッシュ・アンド・チップスを食べましたか
３、車の中で音楽を聴きましたか
４、食事と一緒にレモネードを飲みましたか？
ある研究者のグループが
イギリスの５歳から９歳までの子供たちに出した問題だそうです
１と２は正解率１００パーセントだったそうです。
赤い車
とフィッシュ・あんど・チップスではなくてサンドイッチ
３、４の答えは文章には書いていないことです。
でも、７６パーセントの子供たちが、はい、かいいえで答えたそうです。
大人の考え方も似たようなものだといいます。
研究者グループは追跡で調査をして
答えられない質問には、わかりません
といってもいいんだよ
というはっきりした指示を与えました。
そうすることで、子供達も
わかりません
と答えることができるようになりました。
僕たち大人ならば、
わかりません
からさらに一歩進んで
でも、調査すればわかるかもしれません
とつなぐことができたら、
対人での印象は大分よくなるはずですね。
だいたい知ってそうなことを見聞きすると
それだけで知らないとは言いづらいものです。
面倒臭がられるとか、相手に対して失礼だとか
でも、そういったところでもゼロになれなくて失敗するケースがたくさんあるんですね。
後半は、物事の客観的な分析方法を紹介します
経済学者の本ですから、本領はこちらにありますね。
サンクコストの誤謬など、耳の痛い話ばかりなのですが、
今日もお読みいただきありがとうございます。
